Ära der
Digitalisierung

Als Management- und IT-Beratung treibt uns ein besonderer Anspruch: Wir wollen durch digitale Lösungen und technologische Innovationen die Prozesse, Produkte, Services und Geschäftsmodelle unserer Kunden optimieren und so einen wesentlichen Mehrwert erzeugen. Gestartet sind wir 1996 mit fünf Leuten, heute sind es nahezu 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit, davon beinahe die Hälfte mit Sitz in Ludwigsburg, unserem Headquarter.

Ursprünglich haben wir vor allem Lösungen von SAP in Unternehmen eingeführt und unser Beratungsportfolio sukzessive ausgebaut. In den zurückliegenden Jahren hat sich noch einmal eine neue Dynamik entfaltet – erst durch die Globalisierung, dann durch die Digitalisierung. Letztere führt zu einem drastischen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft – den wir als Management- und IT-Beratung mit unserem Business- und Technologie-Know-how in der Automotive- und Mobility-Branche und zunehmend in der Manufacturing-Industrie begleiten.

Momentan erleben wir durch die Corona-Krise einen maximalen Digitalisierungsschub. Unsere Kunden und Partner sehen in MHP einen zuverlässigen Innovationstreiber, insbesondere, wenn es um Zukunftsthemen wie Elektromobilität und Smart Production geht. International – über alle Grenzen hinweg – gehen wir gemeinsam mit unseren Kunden neue Wege in ein „better tomorrow“.

Software Driven Manufacturing Zu 80 Prozent sind wir für namhafte Unternehmen in der Automobilindustrie tätig – ein Wirtschaftszweig, der derzeit gesellschaftlich wie wirtschaftlich so unter Druck steht wie kaum ein anderer. Die Branche muss radikal und schnell umdenken, im Fahrzeug das nachholen, was der Kunde will: Nachhaltigkeit und Konnektivität. Der Schlüssel hierzu ist Software. Software ist der Enabler, quasi der Sauerstoff der Automobilindustrie der Zukunft. Die derzeitigen Treiber der Elektromobilität bauen ihre Fahrzeuge um die Software herum. Die traditionellen Automobilhersteller dagegen müssen die alten Fahrzeuge bisher weiter produzieren, weil sie auf deren Umsatz angewiesen sind. Parallel aber sind sie gezwungen, eine ganz neue Welt zu schaffen. Denn in der Software steckt nicht nur neue Funktionalität, sondern auch ganz klar ein Wachsen der Lösungen und Dienstleistungen rund um das Produkt, die man als zusätzliches Potenzial identifizieren und zur Produktreife bringen muss. Das ist eine riesige Herausforderung.

Um diese Herausforderungen zu meistern, stehen zwei Themen im Fokus: Die Reduktion der Fix- und Rüstkosten und die sinnvolle Nutzung der Digitalisierung. Die Idee der Smart Factory spielt dabei eine entscheidende Rolle – digitalisiert, modular, bis tief in die Produktion der Zulieferindustrien vernetzt. Sie ermöglicht Flexibilität in der Produktion, ist der Schlüssel der Effizienz. Gemeinsam mit Munich Re und Porsche gründeten wir die FlexFactory, ein Joint Venture, das nun auch im Bereich kleinster Individualfertigungen bei gleichzeitig hoher Wirtschaftlichkeit genau diese Wirkung erzeugen hilft.

Purpose Driven Consulting Natürlich, wirtschaftlich erfolgreich zu sein, ist unabdingbar für jedes Unternehmen. Ebenso selbstverständlich aber wollen wir mit der Arbeit, die wir tagtäglich leisten, etwas Sinnvolles tun. Tief in unserem Unternehmen ist ein Purpose verankert: Enabling you to shape a better tomorrow. Unser Ziel war und ist es stets, das Gegenüber im Ringen um die bestmögliche Entscheidung zu unterstützen – sei es nun bei der Frage, welche Software eine Produktionsstraße am besten steuert oder wohin und mit welchen Methoden sich ein Unternehmen eigentlich entwickeln kann und soll.

Wir sind als Beratung ein reines People Business, fertigen keine Produkte. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser einziges und zugleich wertvollstes Asset. Der Wert unserer Beratung bemisst sich daher am Erfolg unserer Kunden. Und wir nehmen diese Verantwortung sehr ernst. Für mich ist klar, Menschen entwickeln nur dann Herzblut für eine Sache, wenn sie einen Sinn in ihrem Tun sehen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen sinnvollen Auftrag.

Gemeinsam mit unseren Kunden wollen wir der Automobilindustrie helfen, dass sie überlebt, dass es ein besseres Morgen gibt. Für uns, aber auch für die ca. 1,8 Millionen Arbeitsplätze, die direkt oder indirekt allein in Deutschland an der Automobilindustrie hängen. Neben Fragen der technischen und organisatorischen Umsetzbarkeit geht es immer um langfristiges Denken, um Exzellenz der Lösungen. Mit diesem strategischen Blick haben wir es geschafft, in der Corona-Krise innerhalb kürzester Zeit zusammen mit unseren Kunden über 1.000 Projekte auf remote umzustellen. Weil unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen, dass Wandel keine kurzfristige Herausforderung ist, sondern der Dauerzustand.

Wichtig für solch einen Erfolg ist ein Grundvertrauen. Ganz im Sinne der Theorie Y, die davon ausgeht, dass Menschen von sich aus motiviert sind und gerne Verantwortung übernehmen. Wir scheuen uns nicht, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben anzuvertrauen und ihnen neue Entwicklungsmöglichkeiten einzuräumen.

Folgerichtig wird bei uns nach der Pandemie ein Mix zwischen on-site und remote bleiben. Das hat Konsequenzen für unser Mitarbeitergefüge. Wir sprechen neue Bewerbergruppen an. Wir haben eine veränderte Effizienz, viel mehr Möglichkeiten für flexible Arbeitsmodelle, beispielsweise für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Familie. Dieser Fokus auf Freiräume gekoppelt mit Verantwortung spiegelt sich auch in den verschiedensten Consulting- und Arbeitgeber-Rankings, in denen wir wiederholt in die oberen Ränge gewählt wurden. Dieses Prinzip, das wir bei MHP leben, macht den Unterschied.